< PreviousFUNDS & FUTURE 2025/2026 I CFNEWS DIGITAL PUBLICATIONS ACTIFS SOUS GESTION 605 M€ * Zoé ORMIÈRES-SELVES Directrice ESG Ronan LE MOAL Co-fondateur Épopée Gestion COMITÉ ESG zoe.ormieres-selves@epopeegestion.fr + 33 (0)2 72 88 17 47 ronan.le-moal@epopeegestion.fr + 33 (0)2 72 88 17 47 110 RUE CHARLES NUNGESSER 29490 GUIPAVAS www.epopeegestion.fr EXPERTISES Capital-développement Impact Venture VERTICALES SECTORIELLES PRIORITAIRES Tout secteur INITIATIVES PRI (2020) Label France Relance (2020) Charte Parité (2020) Sista (2021) Charte sur le partage de la valeur (2023) Épopée Gestion est devenue entreprise à mission (2024) *données au 31.12.2024 ÉPOPÉE GESTION VOIR TOUTE L’ÉQUIPE RETROUVEZ L’ÉDITION PRÉCÉDENTE TÉLÉCHARGEZ LA FICHE COMPLÈTE DECLINAISON DE L’ESG SOCIÉTÉS DE GESTION Épopée Gestion est une entreprise à Mission depuis 2024, intégrant plein- ement les enjeux ESG-T à sa stratégie et à son développement. Notre philosophie ESG-T (Environnement, Social, Gouvernance et Territoire) vise à soutenir notre thèse d’investissement de « réinvestir les territoires » via nos 4 piliers : Une création d’emplois de qualité Un développement décarboné respectueux de la biodiversité Une vision pérenne dans la gouvernance et dans la gestion Un aménagement du territoire vertueux Cette philosophie ESG-T propre à Épopée Gestion se décline pour nos différentes verticales et tout au long de la durée d’investissement afin d’accompagner nos participations et actifs à adapter leurs modèles d’affaires aux enjeux des transitions écologiques, économiques et sociales. L’accompagnement ESG de nos participations et actifs est au cœur de notre démarche : nous avons la conviction que la création de valeur durable passe par notre capacité à mettre en mouvement les entreprises que nous accompagnons. Pour ce faire nous définissons et accompa- gnons des plans d’action ESG-T spécifiques et avons lancé le programme Résilience 2030 en 2024. Nous avons également développé notre politique Climat et Biodiversité en cohérence avec notre approche territoriale, ainsi qu’une définition ambitieuse et pragmatique de l’Investissement Durable. Épopée Gestion a décidé de généraliser une indexation jusqu’à 30% du « car- ried interest » aux critères ESG avec une part reversée à son fonds de dotation Épopée Villae dont la vocation est d’accompagner les initiatives économiques et sociétales locales.FUNDS & FUTURE 2025/2026 I CFNEWS DIGITAL PUBLICATIONS FUNDS & FUTURE 2025/2026 Intégration d’objectifs ESG dans la rémunération des dirigeants du portefeuille ? Le pourcentage d’actifs durables détenus en portefeuille est-il mesuré ? GOUVERNANCE ESG CLIMAT 36 Personnes COMITÉ ESG COLLABORATEURS 7 Personnes Êtes-vous engagé dans une trajectoire Net Zero pour vous et pour vos participations en portefeuille ? Évaluez-vous l’empreinte carbone de vos participations y compris sur le scope 3 ? Intégration d’objectifs ESG dans la rémunération variable des équipes d’investissement ? ÉPOPÉE GESTION Le responsable ESG fait-il partie du Comité d’Investissement ? FEMMES MEMBRES DU COMITÉ DE COORDINATION ARTICLE 6 1 FONDS SOCIAL Mettez-vous en place le dispositif de partage de la valeur France Invest au sein de vos participations ? SYSTÉMATIQUE MAJORITAIREOCCASIONNELLE JAMAIS Nous avons mis en place une démarche systématique auprès de nos participations et actifs de mesure et pilotage de leur empreinte carbone, en cohérence avec les engagements de l’accord de Paris 19 % ,5 45 % ARTICLE 8 4 FONDS ACTIFS SOUS GESTION *données au 31.12.2024 M€ 605 * ARTICLE 9 1 FONDS 51 % ,2 Xplore 1 34,3 M€ au 31.12.2024 Épopée Infra Clima I 145 M€ au 31.12.2024 Xplore II 45,6 M€ * Épopée Transitions I 105 M€ * Épopée Immo Rendement I (Label ISR) 262 M€ * Épopée Hôtel I I 13 M€ * * au 31.12.2024 5% 24% 71%FUNDS & FUTURE 2025/2026 I CFNEWS DIGITAL PUBLICATIONS ACTIFS SOUS GESTION 315 M€ * Clémentine DUCLOS Responsable Finance Durable Alexis FUZIER Secrétaire Général ÉQUIPE ESG clementine.duclos@esfingestion.fr +33 (0)6 58 47 69 13 alexis.fuzier@esfingestion.fr +33 (0)6 14 25 68 32 12 BOULEVARD PESARO CS 10002 - 92 024 NANTERRE CEDEX www.esfingestion.fr EXPERTISES Capital-développement Impact VERTICALES SECTORIELLES PRIORITAIRES Agro-alimentaire Éducation Inclusion Économie circulaire Santé Industrie Tout secteur INITIATIVES PRI (2019) Commissions Sustainability et Impact France Invest Charte engagement investisseurs pour la croissance France Invest (2014) Charte Parité France Invest (2020) Adhérent et participant aux groupes de travail FAIR Charte impact France Invest *données au 31/12/2024 DECLINAISON DE L’ESG ESFIN GESTION SOCIÉTÉS DE GESTION Partenaire historique de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS), avec quatre fonds dédiés, ESFIN Gestion a élargi sa stratégie d’investissement à d’autres secteurs économiques à impact ou qui valorisent les savoir-faire et territoires français (e.g. agriculture biologique, PME industrielles). Notre gouvernance des sujets ESG et impact est structurée avec : Un Comité de Durabilité biannuel au niveau de la Société de Gestion, composé de tiers externes experts et de représentants de nos parties prenantes Des Comités d’Impact pour chaque fonds à impact Des sensibilisations mensuelles ouvertes à toute l’équipe UNE STRATÉGIE EMBLÉMATIQUE Nous considérons que notre additionnalité en tant qu’investisseur réside prin- cipalement dans notre capacité à financer, sur le temps long, des acteurs qui évoluent dans des secteurs traditionnellement peu financés, comme l’ESS. Toutes nos équipes partagent cet attachement aux valeurs de l’ESS et cette volonté d’améliorer la performance de nos participations sur les enjeux extra- financiers. Les analyses ESG en amont des investissements et la campagne de reporting ESG sont ainsi menées conjointement en interne, 100% de l’équipe est formée plusieurs fois par an sur des sujets de durabilité et compte des cri- tères ESG dans sa rémunération variable. Nous souhaitons également encourager les entreprises que nous accompa- gnons à rendre leur démarche d’impact plus ambitieuse en se fixant des tra- jectoires d’impact sur 2 à 3 KPIs clés. PORTEFEUILLE Nous avons lancé récemment notre programme climat en partenariat avec des experts en la matière afin d’accompagner des promotions de participa- tions dans la réalisation de leur premier bilan carbone et la mise en place de leurs plans d’actions. RETROUVEZ L’ÉDITION PRÉCÉDENTE TÉLÉCHARGEZ LA FICHE COMPLÈTE FUNDS & FUTURE 2025/2026 I CFNEWS DIGITAL PUBLICATIONS FUNDS & FUTURE 2025/2026 Intégration d’objectifs ESG dans la rémunération des dirigeants du portefeuille ? Le responsable ESG fait-il partie du Comité d’Investissement ? Le pourcentage d’actifs durables détenus en portefeuille est-il mesuré ? GOUVERNANCE ESG CLIMAT SOCIAL 21 Personnes ÉQUIPE ESG COMITÉ DE DURABILITÉ COLLABORATEURS Êtes-vous engagé dans une trajectoire Net Zero pour vous et pour vos participations en portefeuille ? Évaluez-vous l’empreinte carbone de vos participations y compris sur le scope 3 ? ESFIN GESTION Nous avons également mis en place un programme climat avec un partenaire permettant à nos participations de réaliser leur premier bilan carbone de femmes dans les équipes d'investissement de collaborateurs actionnaires du portefeuille dans l’économie sociale et solidaire 2 Personnes Intégration d’objectifs ESG dans la rémunération variable des équipes d’investissement ? ARTICLE 6 1 FONDS ARTICLE 8 3 FONDS ACTIFS SOUS GESTION *données au 31/12/2024 M€ 315 * ARTICLE 9 2 FONDS Esfin Participations 42 M€ Composé d'experts externes pour challenger notre stratégie ESG & Impact Impact Coopératif 77 M€ InvESS IdF: 6 M€ InterPharmaciens I et II 40 M€ InterPharmaciens III 20 M€ InterPharmaciens IV 20 M€ IDES (reclassification en cours) 55 M€ Bio Filières Durables 40 M€ InvESS Ile de France Développement 10 M€ NON CLASSIFIÉS NON CONCERNÉ 10 % Nous incitons nos participations à calculer et communiquer sur leur empreinte carbone, y compris le scope 3, dans le cadre de notre campagne de reporting ESG annuelle 4 Fonds qui financent des structures de l'ESS 84 % 55 % 36 % FUNDS & FUTURE 2025/2026 I CFNEWS DIGITAL PUBLICATIONS ACTIFS SOUS GESTION 36,8 Md€ * Sophie FLAK Membre du Directoire, Managing Partner Sustainability & Impact ÉQUIPE SUSTAINABILITY ET IMPACT sustainability&impact@eurazeo.com +33 (0)1 44 15 01 11 66 RUE PIERRE CHARRON 75008 PARIS www.eurazeo.com EXPERTISES LBO Capital-développement Growth Impact Venture Fonds de fonds Private Debt Infrastructure Real Estate VERTICALES SECTORIELLES PRIORITAIRES Environnement Climat Économie circulaire Energie Inclusion Santé Tech *données au 30/06/2025 STRATÉGIE SUSTAINABILITY ET IMPACT EURAZEO La stratégie de durabilité et d’impact d’Eurazeo, O + , s’articule autour de deux engagements phares : préserver les limites planétaires (O) et agir pour une société plus équitable ( + ). Elle adresse les impératifs environnementaux et sociaux, en traitant aussi bien leurs causes que leurs effets, et engage Eurazeo et l’ensemble de sa chaîne de valeur, en particulier les sociétés de son portefeuille. Facteur de résilience et de création de valeur, la stratégie O + constitue un facteur clé de différenciation d’Eurazeo, tant pour les investisseurs qui lui confient leur capital que pour les entreprises qui lui confient leur croissance. Pour mettre en œuvre sa stratégie, Eurazeo a identifié deux leviers d’action : VOIR TOUTE L’ÉQUIPE INITIATIVES PRI (2009) Pacte Mondial de l’ONU (2014) initiative Climat International (iCI), co-fondateur (2015) SBTi (2020) French Business Climate Pledge (2019) One Planet Sovereign Wealth Funds (OPSWF) (2021) Finance for Biodiversity Pledge (2024) Liste non exhaustive. RETROUVEZ L’ÉDITION PRÉCÉDENTE TÉLÉCHARGEZ LA FICHE COMPLÈTE #1 Financer des solutions à impact positif : Eurazeo mobilise des capitaux pour soutenir le développement de solutions répondant aux grands défis mondiaux. Le Groupe finance des sociétés dont les produits, les services et les technologies ont un impact positif sur l’environnement ou sur la société. En outre, face à l’ampleur des défis actuels, Eurazeo soutient des entrepreneurs sociaux à travers son programme de philanthropie. #2 Accompagner les transitions durables : Eurazeo identifie des entreprises résilientes à fort potentiel de croissance et les accompagne dans l’atténuation de leurs externalités négatives, l’adaptation de leurs activités aux enjeux physiques et l’adoption de pratiques plus durables, tant sur le plan environnemental que social. Le Groupe agit également au niveau de ses propres opérations avec des objectifs ambitieux.FUNDS & FUTURE 2025/2026 I CFNEWS DIGITAL PUBLICATIONS FUNDS & FUTURE 2025/2026 ARTICLE 9 FONDS 1 Femme *données au 30/06/2025 Intégration d’objectifs ESG dans la rémunération des dirigeants du portefeuille ? GOUVERNANCE SUSTAINABILITY ET IMPACT CLIMAT 444 Collaborateurs ÉQUIPE SUSTAINABILITY ET IMPACT COLLABORATEURS 8 Membres 33 % Intégration d’objectifs ESG dans la rémunération variable des équipes d’investissement ? EURAZEO Le responsable ESG fait-il partie du Comité d’Investissement ? MEMBRES DU DIRECTOIRE SOCIAL Le pourcentage d’actifs durables détenus en portefeuille est-il mesuré ? Êtes-vous engagé dans une trajectoire Net Zero pour vous et pour vos participations en portefeuille ? Évaluez-vous l’empreinte carbone de vos participations y compris sur le scope 3 ? ARTICLE 8 FONDS Eurazeo s’est engagé à rendre ses activités compatibles avec un monde zéro émission nette d’ici 2040 Eurazeo s’est fixé des objectifs ambitieux tant pour ses opérations propres que pour les sociétés de son portefeuille, qui ont été validés en 2022 par la Science Based Targets initiative (SBTi) 5,7 milliards d'euros d’actifs sous gestion dédiés à l’impact* *Sociétés identifiées par Eurazeo comme ayant des produits, des services et des technologies ayant un impact positif sur l’environnement ou sur la société, à travers ses fonds généralistes et fonds d’impact sur toutes les classes d’actifs (Private Equity, dette privée et actifs réels), sur la base de leurs valorisations au 30/06/2025. Quelle est la fréquence de mise en place de Sustainability Linked Loans sur les opérations ? SYSTÉMATIQUE Intégrez-vous des questions sociales (diversité, mixité des équipes...) dans vos questionnaires de due diligences de sélection des participations ? SYSTÉMATIQUE MAJORITAIREOCCASIONNELLE JAMAIS 100% des fonds en levée ou en phase de déploiement sont classés Article 8 ou Article 9 (selon le règlement SFDR, au au 30/06/2025, hors Secondaries & Mandates) 100 % ACTIFS SOUS GESTION Md€ 36,8 *FUNDS & FUTURE 2025/2026 I CFNEWS DIGITAL PUBLICATIONS Annabel VÄÄNÄNEN Associée ESG ÉQUIPE ESG annabel.vaananen@flexstonepartners.com + 33 (0)6 65 82 13 20 *données au 31mars 2025 FLEXSTONE PARTNERS ACTIFS SOUS GESTION EXPERTISES Fonds de fonds Co-investissements Fonds primaires et secondaires VERTICALES SECTORIELLES PRIORITAIRES Tout secteur INITIATIVES PRI (2014) ICI (2022) France Invest Charte Parité (2020) ILPA Diversity in Action (2022) EDCI (2025) 10,2 Md€ * Paris Office 5-7 rue de Monttessuy 75007 Paris - France www.flexstonepartners.com Samira BOUSSEM CFA, responsable du développement durable samira.boussem@flexstonepartners.com +33 (0)6 86 17 01 53 RETROUVEZ L’ÉDITION PRÉCÉDENTE TÉLÉCHARGEZ LA FICHE COMPLÈTE DECLINAISON DE L’ESG SOCIÉTÉS DE GESTION Flexstone adopte six principes clés dans sa stratégie d’investissement responsable : Principe 1 – S'aligner sur les meilleures pratiques de l’industrie : nous avons revu notre notation ESG et nos politiques d'investissement responsable et d’exclusion. Principe 2 – Avoir une approche holistique et globale de la durabilité : un proces- sus systématique qui inclut des filtres négatifs, une analyse ESG, et un suivi annuel de divers indicateurs de performance. Principe 3 – Transparence : La publication d'un premier rapport ESG annuel en 2023 et la mise en place de rapport extra financiers au niveau de nos fonds. Principe 4 – Promotion de la diversité et l’incIusion : Flexstone s'engage à atteindre des objectifs concrets, tels que 40% de femmes dans l'équipe d'investissement d'ici 2030, tout en offrant une formation annuelle sur le sujet. Principe 5 – Une gouvernance forte autour de la durabilité : favorisée par le renfor- cement des compétences internes en ESG (le recrutement de Samira Boussem en 2024) et la création d'un comité de durabilité en 2022 (équipe ESG, CEO, RCCI et DAF, et des représentants de chaque équipe opérationnelle et bureau). Principe 6 – Contribution aux initiatives de place : Flexstone participe activement aux groupes de travail par exemple au sein de l'ICI (Initiative Climat International). UNE STRATÉGIE EMBLÉMATIQUE La stratégie de France Sélection V (2023) a été conçue entre autres pour contribuer positivement à la croissance et l’emploi dans les PME et ETI en France ; en investis- sant dans des gérants qui favorisent la création de valeur opérationnelle. PORTEFEUILLE En tant que gérant de fonds de fonds, nous nous assurons que les gérants ont mis en place un plan d’actions intégrant aussi bien les risques ESG les plus matériels que les opportunités ESG (création de valeur) et nous cherchons à partager avec eux les meilleures pratiques d’investissement responsable.FUNDS & FUTURE 2025/2026 I CFNEWS DIGITAL PUBLICATIONS FUNDS & FUTURE 2025/2026 *données au 31mars 2025 GOUVERNANCE ESG 59 ETPs* ÉQUIPE ESGMEMBRES DU COMEX COLLABORATEURS 2 ETP 0 Femme Intégration d’objectifs ESG dans la rémunération variable des équipes d’investissement ? Le responsable ESG fait-il partie du Comité d’Investissement ? FLEXSTONE PARTNERS Intégration d’objectifs ESG dans la rémunération des dirigeants du portefeuille ? Flexstone Partners dispose d’une équipe ESG dirigée par Samira Boussem de 2 personnes (3.4%). Cette équipe s’appuie sur un comité dédié (réu- nion trimestrielle) aux sujets autour de la durabilité. Le comité est com- posé de l’équipe ESG, du Directeur Générale, du DAF (également asso- cié), du RCCI et d'un représentant de chaque équipe opérationnelle et de chaque bureau (10 personnes au total) Le pourcentage d’actifs durables détenus en portefeuille est-il mesuré ? CLIMAT Êtes-vous engagé dans une trajectoire Net Zero ? Évaluez-vous l’empreinte carbone de vos participations y compris sur le scope 3 ? À ce jour, Flexstone n'a pas établi de plan de transition climatique. Toutefois en 2023, nous nous sommes associés à Sweep, pour estimer les émissions de GES de nos opérations et de nos investissements afin de pouvoir définir une stratégie climatique. Sur l’année 2025, nous travaillons avec un auditeur externe afin d’auditer notre calcul des émissions de GES de nos opérations afin de définir un plan de transition climatique en cohérence avec notre activité. Samira Boussem (la directrice de l’investissement durable) participe à tous les comités d’investissements où elle par- tage les analyses ESG réalisées pour chaque investissement ; permettant ainsi d’intégrer les sujets ESG dans les décisions d’investissement. À ce jour nous n’avons pas d’engagement sur l’investissement durable tel que défini par SFDR sur nos stratégies. Il est à noter qu’en tant que gérants de fonds de fonds (petites et moyennes capitalisations), nous dépendons des gérants des fonds sous-jacents pour la mesure de l’investissement durable tel que défini par SFDR. SOCIAL Intégrez-vous des questions sociales (diversité, mixité des équipes...) dans vos questionnaires de due diligences de sélection des gérants ? SystématiqueMajoritaireOccasionnelleJamais ACTIFS SOUS GESTION *données au 31/03/2025 Md€ 10,2 * 3 % .4 ARTICLE 8 6 FONDS 776 819 536 € dont deux fonds pour la clientèle Wealth (36.6 M€ à fin mars 2025) ARTICLE 6 18 FONDS 2 494 385 010 € 2 Nombre de fonds dédiés au wealth 2 À ce jour nous n’avons pas d’engagement d’alignement à la taxonomie sur nos stratégies. Il est à noter qu’en tant que gérants de fonds de fonds (petites et moyennes capitalisations), nous dépendons des gérants des fonds sous-jacents pour la mesure de l’alignement de la taxonomie. A ce jour peu de fonds ont la capacité de mesurer l’alignement taxonomie de leurs participations en raison de l’absence de données surtout pour les sociétés de petites et moyennes capitalisations (univers d’investissement de nos fonds). Non applicableFUNDS & FUTURE 2025/2026 I CFNEWS DIGITAL PUBLICATIONS ACTIFS SOUS GESTION 1 Md€ * Gabin PRIMAULT Responsable ESG ÉQUIPE ESG EXPERTISES LBO Capital-développement Growth Private Debt VERTICALES SECTORIELLES PRIORITAIRES Éducation Santé Industrie Technologie Service B2B INITIATIVES PRI iCI ESG Data Convergence Initiative (EDCI) (2024) idiCo 23-25 AVE. FRANKLIN D. ROOSEVELT 75008 PARIS, FRANCE www.idico.fr gabin.primault@idico.fr 06 30 08 21 69 Benjamin ARM CEO benjamin.arm@idico.fr 06 88 05 46 49 VOIR TOUTE L’ÉQUIPE RETROUVEZ L’ÉDITION PRÉCÉDENTE TÉLÉCHARGEZ LA FICHE COMPLÈTE DECLINAISON DE L’ESG SOCIÉTÉ DE GESTION Convaincue qu’une bonne gestion ESG permet à nos entreprises en portefeuille de créer une valeur pérenne, idiCo a décidé de pousser sa démarche en devenant société à mission. Nous avons défini 4 objectifs clés qui servent de pierre angulaire à notre démarche : Structurer et développer les entreprises Contribuer à l'attractivité et à la rétention des talents Encourager les dirigeants et leurs équipes à agir face aux enjeux environ- nementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) Contribuer à la transition écologique et au respect de l'Accord de Paris Pour respecter nos engagements, nous intégrons les enjeux ESG durant tout le processus d’investissement (politique d’exclusion, due diligence ESG, feuille de routes, boite à outils RSE, etc.). Nous avons mis en place une démarche qui permet de nous adapter à chaque entreprise afin de les accompagner vers des modèles plus durables. UNE STRATÉGIE EMBLÉMATIQUE Notre fonds idiCo Mezzanis 4, fonds de Private Debt, accompagne les PME créa- trices d'emploi dans une démarche d'inclusion sociale et de transition écologique. Nous avons mis en place un mécanisme d'ajustement de la marge basé sur des indicateurs ESG, sélectionnés par un prestataire tiers spécialisé. Ce dispositif incite les entreprises à adopter des actions concrètes afin de permettre au fonds d’at- teindre ses objectifs. De plus, l'équipe d'investissement reverse 10 % de son carried interest au soutien des entrepreneurs sociaux par le biais de l’association Ashoka. PORTEFEUILLE Quelques exemples concrets : idiCo a mis en place une boîte à outils RSE accessible à l'ensemble de nos parti- cipations. Celle-ci nous permet de diffuser des guides sur divers sujets, de mettre en relation avec des prestataires spécialisés et de fournir des outils opérationnels. Nous construisons cette boite à outils en fonction des besoins de nos participa- tions avant d’être diffusé à l’ensemble de notre portefeuille. FUNDS & FUTURE 2025/2026 I CFNEWS DIGITAL PUBLICATIONS FUNDS & FUTURE 2025/2026 Le pourcentage d’actifs durables détenus en portefeuille est-il mesuré ? GOUVERNANCE ESG CLIMAT 32 Personnes ÉQUIPE ESGMEMBRES DU COMEX COLLABORATEURS 3 Personnes Êtes-vous engagé dans une trajectoire Net Zero pour vous et pour vos participations en portefeuille ? Évaluez-vous l’empreinte carbone de vos participations y compris sur le scope 3 ? Intégration d’objectifs ESG dans la rémunération variable des équipes d’investissement ? Le responsable ESG fait-il partie du Comité d’Investissement ? idiCo Intégration d’objectifs ESG dans la rémunération des dirigeants du portefeuille ? Pour les fonds Article 9 Pour les fonds Article 9 equity 2 Femmes 25 % *Référentiel interne élaboré avec un prestataire tiers spécialisé Quelle est la fréquence de mise en place de Sustainability Linked Loans sur les opérations ? OCCASIONNELLE SOCIAL Mettez-vous en place le dispositif de partage de la valeur France Invest au sein de vos participations ? SYSTÉMATIQUE MAJORITAIREOCCASIONNELLE JAMAIS ACTIFS SOUS GESTION ARTICLE 6 11 FONDS ARTICLE 8 9 FONDS Md€ 1 ARTICLE 8 1 FONDS avec engagement de part d’actifs durable 541 M€ 59 M€ 254 M€ ARTICLE 9 2 FONDS 153 M€ 9 % ,4 15 % ,2 En tant que signataire de la charte France Invest, nous avons commencé à mettre en place le dispositif de partage de la création de valeur dans nos dernières transactions. Nous avons pour objectifs de systématiser cette démarche et d’intégrer les mécanismes de partage de la valeur à la performance extra-financière.Next >